Por Paulo Lopes, Presidente de ADRA Internacional
Hay un versículo de Isaías que me ha estado rondando por la cabeza a medida que nos adentramos en el año 2026: “¡Mirad, estoy haciendo algo nuevo! Ahora brota; ¿no lo percibís?”. Estas antiguas palabras captan algo esencial de este momento para ADRA y para la propia labor humanitaria. No estamos abandonando lo que ha funcionado durante décadas. Más bien, estamos permitiendo que Dios haga algo nuevo a través de nosotros, basándose en nuestras fortalezas de manera que nos hará más eficaces servidores de los que más nos necesitan.
Mientras reflexiono sobre la trayectoria de ADRA y miro hacia el año que tenemos por delante, me sorprende hasta qué punto nuestra visión para el nuevo año coincide con verdades eternas. Las prioridades humanitarias que nos guiarán en 2026 no son realmente nuevas. Se trata de volver a lo que siempre ha distinguido a ADRA: nuestro alcance global combinado con profundas raíces locales, nuestra conexión con comunidades de fe en todos los rincones del mundo, y nuestro compromiso de invertir en las personas y en enfoques innovadores que generen un cambio duradero.
El poder de la conexión
Uno de los mayores activos de ADRA es algo de lo que mucha gente no es plenamente consciente: no somos una única organización que se lanza en paracaídas en zonas de crisis. Somos una red de 120 oficinas en los países, cada una de las cuales aporta una experiencia única, una comprensión cultural y unas relaciones forjadas a lo largo de años, a veces décadas. Cuando se produce una crisis en cualquier lugar del mundo, no partimos de cero. Estamos activando asociaciones con líderes locales que conocen íntimamente sus comunidades, que entienden el contexto de una forma que nadie de fuera podría entender jamás.
Esto es muy importante. En Mongolia, por ejemplo, las iniciativas de ADRA sobre salud mental juvenil no se diseñan en una sede lejana y se imponen a las comunidades. Surgen de la colaboración con expertos locales que entienden las presiones específicas a las que se enfrentan los adolescentes mongoles. A través del proyecto NextGen CELEBRATIONS! trabajamos junto a escuelas y comunidades para desarrollar la resiliencia emocional de los jóvenes antes de que se produzca una crisis, y no sólo para responder después de que se produzca un trauma.
El proyecto llega a adolescentes de 12 a 15 años a través de los Clubes de Salud escolares, donde los alumnos aprenden sobre nutrición, ejercicio, bienestar emocional y toma de decisiones saludables. Bilguuntuguldur, un alumno de sexto curso, describe cómo el programa le ayudó a controlar la ansiedad que antes no le dejaba dormir por las noches. “Gracias al club, aprendí el valor de escribir un diario cada noche, lo que ahora me ayuda a dormir tranquilo y a controlar mis pensamientos”, explica. “También he empezado a hablar más abiertamente con mis hermanos. Compartir lo que siento me tranquiliza”.”
Lo que me llama la atención de este trabajo es su carácter preventivo. No esperamos a que surjan crisis de salud mental. Estamos dotando a los jóvenes de herramientas que les servirán para afrontar cualquier reto que les plantee la vida, ya sean luchas personales o emergencias mundiales. Y lo hacemos en colaboración con comunidades que mantendrán esta labor mucho después de que finalice cualquier proyecto específico.
Este es el tipo de innovación que puede surgir de cualquiera de nuestras oficinas, independientemente de su tamaño o presupuesto. Algunas de nuestras soluciones más creativas provienen de oficinas más pequeñas que trabajan con recursos limitados, encontrando formas de maximizar el impacto a través de un profundo compromiso con la comunidad y el ingenio local. Todas las oficinas de nuestra red tienen algo que enseñarnos al resto sobre una labor humanitaria eficaz y culturalmente apropiada.
Arraigados en la fe, llegar al mundo
La conexión de ADRA con la Iglesia Adventista del Séptimo Día no es accesoria a nuestro trabajo. Es fundamental. Esta relación nos proporciona algo poco frecuente en el sector humanitario: acceso instantáneo a comunidades religiosas que existen prácticamente en todos los países del mundo. Cuando se produce una catástrofe, no buscamos socios locales. Trabajamos con miembros de las iglesias que ya están arraigados en sus comunidades, que comparten nuestros valores de compasión y servicio, y que permanecerán en ellas mucho después de que se marchen los equipos de respuesta a emergencias.
Esta red de relaciones nos permite responder con rapidez y sostenibilidad. Los objetivos mundiales de desarrollo para 2025 hacen hincapié en la importancia de la apropiación local y el desarrollo dirigido por la comunidad. ADRA lleva décadas practicando esto, no porque esté de moda, sino porque es como siempre ha actuado la iglesia: mediante una presencia local comprometida y relaciones a largo plazo.
Nuestras asociaciones con las iglesias también aportan algo igualmente valioso: voluntarios, instituciones y recursos entretejidos en el tejido de comunidades de todo el mundo. Las escuelas, hospitales e iglesias adventistas no son meras instalaciones. Son lugares de reunión, centros de confianza y núcleos de vida comunitaria. Cuando ADRA trabaja a través de estas redes existentes, estamos construyendo sobre cimientos de confianza que pueden haber tardado generaciones en establecerse.
Invertir en lo más importante
Al analizar las prioridades humanitarias para 2026, hay un tema que emerge con claridad: las personas importan más que los programas. La intervención más sofisticada significa poco si no hemos invertido en las personas que la pondrán en práctica con habilidad, compasión y sensibilidad cultural. Por eso ADRA se compromete a desarrollar no sólo proyectos, sino personas, apoyando el crecimiento profesional, el desarrollo del liderazgo y el tipo de aprendizaje continuo que permite a los trabajadores humanitarios adaptarse a contextos que cambian rápidamente.
Esto significa celebrar la innovación dondequiera que surja en nuestra red. Significa crear espacios para que nuestros equipos aprendan unos de otros más allá de fronteras y culturas. Significa reconocer que el especialista filipino en respuesta a desastres, el consejero juvenil mongol y el experto agrícola keniano aportan sabiduría que puede transformar nuestra forma de trabajar en contextos completamente diferentes.
El proyecto de salud mental de Mongolia ofrece una visión de lo que es posible cuando invertimos en enfoques preventivos, sostenibles y dirigidos localmente. Weanne Estrada, especialista en salud mental de ADRA Internacional, señala que “cuando los adolescentes aprenden a manejar el estrés y a regular sus emociones, están literalmente recableando sus cerebros para responder de forma más adaptativa bajo presión. Estamos construyendo su infraestructura psicológica ahora para que puedan soportar futuras crisis con mayor resiliencia.”
Este es el tipo de trabajo humanitario con visión de futuro y basado en pruebas que las iniciativas de ADRA enfatizarán cada vez más en 2026 y más allá.
Una novedad
La promesa de Isaías de que Dios hará “algo nuevo” no significa abandonar lo que ha funcionado. Significa permitir que la transformación surja de nuestros puntos fuertes. Para ADRA, eso significa aprovechar nuestra red global de forma más intencionada, profundizar nuestras raíces en las comunidades religiosas de todo el mundo e invertir con valentía en personas y enfoques que generen un cambio sostenible.
A medida que nos adentramos en 2026, me invade la esperanza. No el optimismo ingenuo que ignora los retos reales, sino la esperanza fundamentada que nace de ver lo que es posible cuando diversos dones se unen en torno a una misión común. Cuando un alumno de sexto grado en Mongolia aprende a controlar la ansiedad a través de un Club de Salud apoyado por socios de todo el mundo, estamos presenciando el tipo de trabajo conectado, dirigido localmente e innovador que definirá el futuro de ADRA.
Esta es nuestra invitación: imaginen lo que es posible cuando el trabajo humanitario se basa en las relaciones, se sustenta en las comunidades religiosas y se centra en crear resiliencia antes de que estalle la crisis. Imagina las oficinas de ADRA desde Ulán Bator hasta Kingston aprendiendo de las innovaciones de los demás, adaptando las soluciones a los contextos locales y sirviendo a la humanidad de forma que se honre tanto la sabiduría cultural como la práctica de vanguardia.
Dios está haciendo algo nuevo. Está surgiendo a nuestro alrededor. Y en 2026, tenemos el privilegio de ser parte de ello.
