Von Paulo Lopes, Präsident, ADRA International
Es gibt einen Vers aus Jesaja, der mich auf dem Weg ins Jahr 2026 immer wieder beschäftigt: “Siehe, ich tue etwas Neues! Jetzt sprießt es auf; merkt ihr es nicht?” Diese alten Worte fassen etwas Wesentliches dieses Moments für ADRA und für die humanitäre Arbeit selbst zusammen. Wir geben nicht auf, was jahrzehntelang funktioniert hat. Vielmehr erlauben wir Gott, etwas Neues durch uns zu tun, indem wir auf unseren Stärken aufbauen, die uns zu effektiveren Dienern derer machen, die uns am meisten brauchen.
Wenn ich über ADRAs Weg nachdenke und auf das vor uns liegende Jahr blicke, fällt mir auf, wie sehr unsere Vision für das neue Jahr mit zeitlosen Wahrheiten übereinstimmt. Die humanitären Prioritäten, die uns im Jahr 2026 leiten werden, sind eigentlich überhaupt nicht neu. Es geht darum, zu dem zurückzukehren, was ADRA schon immer ausgezeichnet hat: unsere globale Reichweite in Kombination mit einer tiefen lokalen Verwurzelung, unsere Verbindung zu Glaubensgemeinschaften in jedem Winkel der Welt und unser Engagement, in Menschen und innovative Ansätze zu investieren, die dauerhafte Veränderungen schaffen.
Die Kraft der Verbindung
Einer der größten Trümpfe von ADRA ist etwas, das viele Menschen vielleicht nicht ganz begreifen: Wir sind keine einzelne Organisation, die mit dem Fallschirm in Krisengebiete springt. Wir sind ein Netzwerk von 120 Länderbüros, von denen jedes einzelne einzigartige Fachkenntnisse, kulturelles Verständnis und Beziehungen mitbringt, die über Jahre, manchmal Jahrzehnte, aufgebaut wurden. Wenn irgendwo auf der Welt eine Krise ausbricht, fangen wir nicht bei Null an. Wir aktivieren Partnerschaften mit lokalen Führungspersönlichkeiten, die ihre Gemeinden genau kennen und den Kontext auf eine Weise verstehen, wie es kein Außenstehender je könnte.
Das ist von entscheidender Bedeutung. In der Mongolei zum Beispiel werden die ADRA-Initiativen zur psychischen Gesundheit von Jugendlichen nicht in einer weit entfernten Zentrale entwickelt und den Gemeinden aufgezwungen. Sie entstehen in Zusammenarbeit mit lokalen Experten, die den besonderen Druck kennen, dem mongolische Jugendliche ausgesetzt sind. Im Rahmen des Projekts NextGen CELEBRATIONS! arbeiten wir mit Schulen und Gemeinden zusammen, um die emotionale Widerstandskraft junger Menschen zu stärken, bevor eine Krise ausbricht, und nicht erst, nachdem ein Trauma eingetreten ist.
Das Projekt erreicht Jugendliche im Alter von 12 bis 15 Jahren über Gesundheitsclubs in den Schulen, in denen die Schüler etwas über Ernährung, Bewegung, emotionales Wohlbefinden und gesunde Entscheidungsfindung lernen. Ein Sechstklässler, Bilguuntuguldur, beschreibt, wie das Programm ihm geholfen hat, seine Ängste zu bewältigen, die ihn früher nachts wach hielten. “Durch den Club habe ich gelernt, wie wichtig es ist, nachts ein Tagebuch zu führen, was mir jetzt hilft, ruhig zu schlafen und meine Gedanken zu kontrollieren”, erzählt er. “Ich habe auch begonnen, offener mit meinen Geschwistern zu reden. Wenn ich sage, was ich fühle, werde ich ruhiger.”
Was mich an dieser Arbeit beeindruckt, ist ihr präventiver Charakter. Wir warten nicht darauf, dass eine Krise der psychischen Gesundheit eintritt. Wir rüsten junge Menschen mit Werkzeugen aus, die ihnen helfen, alle Herausforderungen des Lebens zu meistern, seien es persönliche Probleme oder globale Notlagen. Und wir tun dies in Partnerschaft mit Gemeinschaften, die diese Arbeit noch lange nach dem Ende eines bestimmten Projekts fortsetzen werden.
Dies ist die Art von Innovation, die von jedem unserer Büros ausgehen kann, unabhängig von Größe und Budget. Einige unserer kreativsten Lösungen stammen von kleineren Büros, die mit begrenzten Ressourcen arbeiten und Wege finden, die Wirkung durch intensives Engagement in der Gemeinschaft und lokalen Einfallsreichtum zu maximieren. Jedes Büro in unserem Netzwerk kann dem Rest von uns etwas über effektive, kulturell angemessene humanitäre Arbeit beibringen.
Im Glauben verwurzelt, die Welt erreichen
Die Verbindung von ADRA zur Kirche der Siebenten-Tags-Adventisten ist kein Zufall. Sie ist grundlegend. Diese Beziehung verschafft uns etwas, das im humanitären Sektor selten ist: einen unmittelbaren Zugang zu Glaubensgemeinschaften, die es in praktisch jedem Land der Erde gibt. Wenn Katastrophen eintreten, suchen wir nicht nach lokalen Partnern. Wir arbeiten mit Kirchenmitgliedern zusammen, die bereits in ihren Gemeinden verankert sind, die unsere Werte des Mitgefühls und des Dienstes teilen und die noch lange nach dem Abzug der Nothilfeteams bleiben werden.
Dank dieses Beziehungsnetzes können wir sowohl schnell als auch nachhaltig reagieren. Die globalen Entwicklungsziele 2025 betonen die Bedeutung von lokaler Eigenverantwortung und gemeinschaftsgeführter Entwicklung. ADRA praktiziert dies seit Jahrzehnten, nicht weil es in Mode ist, sondern weil es die Art und Weise ist, wie die Kirche immer gearbeitet hat: durch engagierte lokale Präsenz und langfristige Beziehungen.
Unsere kirchlichen Partnerschaften stellen etwas ebenso Wertvolles zur Verfügung: Freiwillige, Einrichtungen und Ressourcen, die in das Gefüge der Gemeinden auf der ganzen Welt eingebunden sind. Adventistische Schulen, Krankenhäuser und Kirchen sind nicht nur Einrichtungen. Sie sind Versammlungsorte, Vertrauenszentren und Knotenpunkte des Gemeindelebens. Wenn ADRA mit diesen bestehenden Netzwerken zusammenarbeitet, bauen wir auf einem Vertrauensfundament auf, das vielleicht erst nach Generationen entstanden ist.
In das investieren, was am wichtigsten ist
Bei der Betrachtung der humanitären Prioritäten für 2026 kristallisiert sich ein Thema klar heraus: Menschen sind wichtiger als Programme. Die ausgefeilteste Intervention bedeutet wenig, wenn wir nicht in die Menschen investieren, die sie mit Geschick, Mitgefühl und kulturellem Feingefühl umsetzen werden. Aus diesem Grund engagiert sich ADRA nicht nur für die Entwicklung von Projekten, sondern auch für die Entwicklung von Menschen, die Förderung von beruflichem Wachstum, die Entwicklung von Führungskräften und die Art von kontinuierlichem Lernen, die es den humanitären Helfern ermöglicht, sich an die sich schnell verändernden Gegebenheiten anzupassen.
Das bedeutet, dass wir Innovation feiern, wo immer sie in unserem Netzwerk auftaucht. Es bedeutet, Räume zu schaffen, in denen unsere Teams über Grenzen und Kulturen hinweg voneinander lernen können. Es bedeutet, anzuerkennen, dass der philippinische Spezialist für Katastrophenhilfe, der mongolische Jugendberater und der kenianische Landwirtschaftsexperte Weisheiten mitbringen, die unsere Arbeit in völlig unterschiedlichen Kontexten verändern können.
Das Projekt zur psychischen Gesundheit in der Mongolei zeigt, was möglich ist, wenn wir in präventive, lokal geführte und nachhaltige Ansätze investieren. Weanne Estrada, Expertin für psychische Gesundheit bei ADRA International, stellt fest: “Wenn Jugendliche lernen, mit Stress umzugehen und ihre Emotionen zu regulieren, schalten sie buchstäblich ihr Gehirn um, damit sie unter Druck besser reagieren können. Wir bauen jetzt ihre psychologische Infrastruktur auf, damit sie künftigen Krisen besser standhalten können.”
Dies ist die Art von vorausschauender, evidenzbasierter humanitärer Arbeit, auf die ADRA-Initiativen im Jahr 2026 und darüber hinaus zunehmend Wert legen werden.
Eine neue Sache
Jesajas Verheißung, dass Gott “etwas Neues” tut, bedeutet nicht, dass wir aufgeben sollen, was sich bewährt hat. Es bedeutet, dass wir es zulassen, dass sich aus unseren Kernstärken heraus Veränderungen ergeben. Für ADRA bedeutet das, unser globales Netzwerk gezielter zu nutzen, unsere Wurzeln in Glaubensgemeinschaften weltweit zu vertiefen und mutig in Menschen und Ansätze zu investieren, die nachhaltige Veränderungen bewirken.
Mit Blick auf das Jahr 2026 bin ich voller Hoffnung. Nicht mit naivem Optimismus, der die realen Herausforderungen ignoriert, sondern mit der geerdeten Hoffnung, die entsteht, wenn man sieht, was möglich ist, wenn verschiedene Gaben für eine gemeinsame Mission vereint werden. Wenn ein Sechstklässler in der Mongolei durch einen von Partnern auf der ganzen Welt unterstützten Health Club lernt, mit seinen Ängsten umzugehen, dann erleben wir die Art von vernetzter, lokal geführter, innovativer Arbeit, die ADRAs Zukunft bestimmen wird.
Dies ist unsere Einladung an Sie: Stellen Sie sich vor, was möglich wird, wenn humanitäre Arbeit in Beziehungen verwurzelt ist, von Glaubensgemeinschaften getragen wird und sich auf den Aufbau von Widerstandsfähigkeit konzentriert, bevor eine Krise eintritt. Stellen Sie sich vor, dass die ADRA-Büros von Ulaanbaatar bis Kingston von den Innovationen der anderen lernen, Lösungen an die lokalen Gegebenheiten anpassen und den Menschen auf eine Weise dienen, die sowohl kulturelle Weisheit als auch modernste Praktiken berücksichtigt.
Sehen Sie, Gott tut etwas Neues. Es entsteht überall um uns herum. Und im Jahr 2026 haben wir das Privileg, daran teilzuhaben.
