Solche Dinge brauchen Zeit, um zu wachsen
Von den Cashewbäumen von ADRA zu GoodOne
Vor fast 40 Jahren begann ADRA, Landwirten in Ghana beim Anpflanzen von Cashewbäumen zu helfen. Bei einem kürzlichen Besuch konnte Audrey Andersson, Vizepräsidentin der Generalkonferenz der Siebenten-Tags-Adventisten und Vorstandsvorsitzende von ADRA International, sehen, wie einige dieser Investitionen heute neue Möglichkeiten schaffen durch GoodOne, das Sozialunternehmen und gewinnorientierte Unternehmen von ADRA.
Andersson, der auch Mitglied des GoodOne-Vorstands ist, reiste gemeinsam mit GoodOne-Geschäftsführerin Cherie Jackson und dem Chief Operating Officer Alex Balint nach Ghana, um sich ein besseres Bild vom Unternehmen zu machen und aus erster Hand zu erfahren, was Sozialunternehmen für Landwirte, Arbeitnehmer und ihre Gemeinden bedeuten können.
“Ich wollte besser verstehen, wie das GoodOne-Geschäft funktioniert und welche Auswirkungen und welches Potenzial Sozialunternehmen sowohl vor Ort als auch für ADRA haben”, sagte Andersson.
Was sie dabei entdeckte, war eine Geschichte, die schon lange bevor GoodOne seine erste Tüte Cashewnüsse verkaufte, ihren Anfang nahm.
Auf jahrzehntelangen Investitionen aufbauen
ADRA arbeitet seit Jahrzehnten mit Cashew-Anbaugemeinden in Ghana zusammen und unterstützt die Bauern unter anderem beim Anpflanzen von Cashewbäumen. Doch der Anbau einer Kulturpflanze allein garantiert noch keinen nachhaltigen Lebensunterhalt.
Andersson erfuhr das erst vor vier Jahren, Einige Bauern fällten Cashewbäume und verkauften das Holz zur Herstellung von Holzkohle.. Cashewnüsse wurden zu extrem niedrigen Preisen aufgekauft und zur Weiterverarbeitung exportiert, sodass den Bauern kaum Anreize blieben, Bäume zu pflegen, die ihnen kein ausreichendes Einkommen verschafften.
GoodOne arbeitet daran, diese Situation zu ändern.
Das Unternehmen arbeitet mit Landwirten zusammen, um die Schnitttechniken zu verbessern, die Erträge zu steigern und Krankheiten einzudämmen. Laut Jackson, GoodOne zahlt den Landwirten zudem einen Aufschlag von mindestens 10 Prozent auf die staatlichen Preise.. Die Cashewnüsse werden in Ghana von einem Partnerunternehmen verarbeitet, das mehr als 65 Mitarbeiter beschäftigt, wodurch Arbeitsplätze und wirtschaftliche Aktivität im Land erhalten bleiben.
Für Andersson war es unter anderem überraschend, wie vielen Frauen sie im Laufe des gesamten Prozesses begegnet ist.
“Der Prozess ist arbeitsintensiv und schafft Arbeitsplätze für Frauen in der Gemeinde”, sagte sie. “Ich war überrascht, wie viele Landwirtinnen es gab.”
Sie sah auch, wie die Gemeinden zusammenarbeiteten. Wenn ältere Landwirte oder solche, die körperlich nicht in der Lage waren, ihre Bäume selbst zu beschneiden, Hilfe brauchten, sprangen jüngere Gemeindemitglieder ein, um zu helfen.
Das machte deutlich, dass die Auswirkungen über die Ernte selbst hinausgingen.
GoodOne zahlt den Landwirten einen Aufschlag von mindestens 10 Prozent auf die staatlichen Preise.
Ein besseres Leben zu Hause
Unter einem riesigen Mangobaum trafen sich Andersson, Jackson und Balint mit Bauern aus vier verschiedenen Gemeinden und hörten sich an, was diese Chance für ihre Familien bedeutet hatte.
Einige sprachen davon, dass sie ihren Kindern und Enkeln eine Ausbildung ermöglichen könnten. Ein Landwirt hatte genug verdient, um sein Haus mit einem stabileren Dach auszustatten.
Doch eine Geschichte ist Andersson besonders im Gedächtnis geblieben.
Ein Landwirt erzählte der Gruppe, dass er Ghana einst auf der Suche nach einem besseren Leben verlassen hatte, um nach Libyen zu gehen. Als er von ADRAs Projekt zum Anbau von Cashewkernen hörte, kehrte er in seine Heimat zurück. Jahre später, als er aufgrund wirtschaftlicher Schwierigkeiten erneut darüber nachdachte, auf der Suche nach Arbeit das Land zu verlassen, begann GoodOne damit, einen neuen Absatzmarkt für die in seiner eigenen Gemeinde angebauten Cashewkerne zu erschließen.
Diesmal blieb er.
“Heute musste er nicht mehr auf der Suche nach einem besseren Leben weggehen”, erinnerte sich Andersson. “In seiner Gemeinde war es ihm gelungen, dies zu erreichen.”
Für Jackson zeigen Geschichten wie seine, was GoodOne mit einem anderen Entwicklungsansatz zu erreichen versucht.
“Der wesentliche Unterschied bei diesem Sozialunternehmen ist unser Schwerpunkt auf Partnerschaft durch Handel ”anstatt nur ein weiteres Entwicklungsprojekt oder eine Wohltätigkeitsaktion zu sein“, sagte sie.
“Wir verkaufen eine geschäftliche Lösung gegen Armut. ”Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um unseren Landwirten einen existenzsichernden Lohn zu ermöglichen und ihnen Selbstbestimmung und Wahlmöglichkeiten zu geben.“
Partnerschaft durch Handel
Diese Verbindung zwischen Entwicklungsarbeit und Wirtschaft spielt eine zentrale Rolle bei der Zusammenarbeit zwischen ADRA und GoodOne.
Seit Jahrzehnten investiert ADRA in den Cashew-Sektor in Ghana und trägt so zum Aufbau und zur Stärkung der Produktion bei. Laut Balint erhielten viele Bauern aufgrund traditioneller Wertschöpfungsketten jedoch nach wie vor nur einen geringen Anteil an dem Wert, der durch ihre Ernteerträge generiert wurde.
“GoodOne ist das Sozialunternehmen von ADRA, ein ‘Marktmacher’ und ‘ehrlicher Vermittler’ für unsere Landwirte,”, sagte Balint.
Er beschreibt den Ansatz, der ADRA und GoodOne miteinander verbindet, als handelsbasierte Entwicklung, bei der der Handel gezielt genutzt wird, um ein inklusiveres Wirtschaftswachstum zu schaffen.
“Wir legen bewusst Wert darauf, den Handel als Hebel für inklusives Wachstum und die Schaffung von Wohlstand nutzen,”, sagte Balint. “Indem vor Ort Mehrwert geschaffen wird, Produzenten in regionale und globale Wertschöpfungsketten eingebunden werden und sichergestellt wird, dass Landwirte und lokale Verarbeiter einen größeren Teil der Gewinne erhalten, trägt handelsbasierte Entwicklung schafft dauerhaften Wohlstand und Widerstandsfähigkeit.”
In der Praxis bedeutet das, über die Produktionsmenge eines Landwirts hinauszuschauen und den gesamten Weg eines Produkts zu betrachten – einschließlich der Frage, wer es verarbeitet, wer es kauft, wo es verkauft wird und wie sich der wirtschaftliche Wert auf diesem Weg verteilt.
Die Rollen von ADRA und GoodOne sind unterschiedlich, stehen jedoch miteinander in Verbindung. GoodOne ist auf dem Markt tätig, schafft Nachfrage und baut Beziehungen zu Abnehmern auf, während es sich gleichzeitig für Landwirte und Verarbeiter einsetzt. Die Entwicklungsarbeit von ADRA kann dazu beitragen, die Gemeinschaften und landwirtschaftlichen Systeme zu stärken, die die Teilnahme an diesen Märkten erst ermöglichen.
Balint sagte, die Ergebnisse seien bereits sichtbar.
“Wir haben gesehen, wie dieses Modell bereits zu Preissteigerungen in Ghana führt, Unsere Landwirte verdienen mehr direkt ab Hof, investieren wieder in ihre Betriebe, schicken ihre Kinder zur Schule, und insgesamt schafft dieses Programm mehr Arbeitsplätze vor Ort.,”, sagte er.
Für Andersson baut dies auf dem Fundament auf, das durch die frühere Arbeit von ADRA geschaffen wurde.
“Das Sozialunternehmen hat auf den positiven Beiträgen von ADRA beim Anpflanzen der Cashewbäume aufgebaut und treibt das Projekt nun auf die nächste Stufe voran.,”, sagte sie.
Ein Unternehmen, das auf Wirkung ausgerichtet ist
Damit GoodOne diese Wirkung erzielen kann, muss es jedoch auch als Unternehmen erfolgreich sein.
Cashewnüsse sind ein Massenprodukt, und Jackson weiß, dass GoodOne wie jede andere Verbrauchermarke um Kunden konkurrieren muss. Das bedeutet, dass man sich nicht nur auf die eigene Mission konzentrieren muss, sondern auch darauf, ein Produkt zu entwickeln, das die Menschen wirklich kaufen wollen.
Vor kurzem hat GoodOne eine neue Verpackung eingeführt, die die Frische und Qualität der Cashewnüsse besser vermitteln und gleichzeitig im Regal und im Internet ins Auge fallen soll.
Doch Jackson hatte noch ein weiteres Publikum im Sinn.
“Ich wollte, dass die Frauen in Ghana stolz auf ihre Marke sind,”, sagte sie. “Die Die Mehrheit der Landwirte und Fabrikarbeiter, mit denen wir zusammenarbeiten, sind Frauen. Ich finde, das Paket spiegelt diese Eigenschaften besser wider. Ghana ist farbenfroh und lebendig. Dieses Paket vermittelt das viel besser.”
Das Ziel besteht darin, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen, gerade weil das Unternehmen selbst Teil des Mechanismus wird, der größere wirtschaftliche Chancen schafft.
Für Andersson wirft GoodOne zudem eine weiterreichende Frage hinsichtlich der Zukunft der humanitären Hilfe und der Entwicklungszusammenarbeit auf.
“In einer Zeit, in der sich die Finanzierungsquellen im Wandel befinden, Sozialunternehmen bieten einen Weg in die Zukunft, ”… indem Partnerschaften zwischen Gemeinden und der Wirtschaft geknüpft und die ersten Erfolge humanitärer Projekte genutzt werden“, sagte Andersson.
Foto: Von links nach rechts – Pastor Solomon Kwadwo Osei, Geschäftsführer der Mid Ghana Union Conference, Pastor Jonathan Owusu, Präsident der Mid Ghana Union Conference, Audrey Andersson, Vizepräsidentin der Generalkonferenz und Vorstandsvorsitzende von ADRA International, sowie Anita Asiedu, Schatzmeisterin der Mid Ghana Union Conference.
Die Geschichte in die adventistischen Schulen bringen
Dieses Modell eröffnet nun Möglichkeiten, Verbraucher in Nordamerika direkter mit den Gemeinschaften zu verbinden, die hinter dem Produkt stehen.
In Zusammenarbeit mit Sharon Aka, der Leiterin für adventistische Partnerschaften bei ADRA International, und der Bildungsabteilung der Nordamerikanischen Division hat GoodOne ein Spendenprogramm entwickelt, das es Schulen ermöglicht, Cashewnüsse zu verkaufen und dabei mehr über die Menschen und Gemeinschaften zu erfahren, die dahinter stehen.
Für verschiedene Altersgruppen wurde ein begleitender Lehrplan entwickelt, der auf die Bildungsstandards der NAD abgestimmt ist, sodass Lehrkräfte das Programm leichter in ihren Unterricht integrieren können.
“Die Schulen werden ohnehin Spenden sammeln, aber durch den Einsatz der Cashewnüsse und den entsprechenden Unterricht wird es für unsere Kinder zu einer viel intensiveren Erfahrung”, sagte Jackson. “Es gibt ihnen einen Einblick in die weltweite Arbeit von ADRA und hilft ihnen zu verstehen, wie sie schon jetzt, heute, etwas bewirken können.”
Jackson bezeichnet die teilnehmenden Schüler als “Tr-Aid-Partner” – eine Wortschöpfung aus den Begriffen „Handel“ und „Hilfe“. Sie sammeln Spenden für ihre eigenen Schulen und tragen gleichzeitig dazu bei, eine Nachfrage nach in Ghana angebauten und verarbeiteten Cashewnüssen zu schaffen.
Ihr Traum ist es, dass jede adventistische Schule in der Nordamerikanischen Division mindestens einmal im Jahr daran teilnimmt. Außerdem würde sie es begrüßen, wenn GoodOne-Cashewnüsse in allen AdventHealth-Einrichtungen erhältlich wären.
Und irgendwann könnte sich diese Idee auch über Cashewnüsse hinaus ausweiten.
“Abgesehen von Cashewnüssen, Wir pflegen Beziehungen zu Landwirten auf der ganzen Welt, bei denen dieses Konzept umgesetzt werden kann.,”, sagte Jackson.
Balint sieht im handelsbasierten Entwicklungsmodell ein ähnliches Potenzial.
“Dieser Ansatz lässt sich auf andere Gemeinden und Länder übertragen und kann bei verschiedenen Rohstoffen angewendet werden”, sagte er.
Der langwierige Prozess der Entwicklung
Für Andersson war jedoch eine der wichtigsten Erkenntnisse aus Ghana nicht unbedingt die Frage, wie schnell GoodOne wachsen könnte. Es ging vielmehr darum, wie lange eine sinnvolle Entwicklung dauern kann.
Die Cashewbäume, die vor Jahrzehnten im Rahmen der Arbeit von ADRA gepflanzt wurden, schufen eine Chance, von der damals niemand ahnen konnte, dass daraus schließlich GoodOne entstehen würde.
“Ohne die Arbeit von ADRA in den vergangenen mehr als 40 Jahren, in denen Cashewbäume gepflanzt wurden, könnten wir kein Sozialunternehmen betreiben.,”, sagte Andersson.
“Es braucht Zeit, bis solche Dinge wachsen, und manchmal werden wir ungeduldig, aber es war wunderbar zu sehen, welchen Unterschied das im Leben der Menschen und in den Gemeinden macht.”
GoodOne ist nach wie vor ein wachsendes Unternehmen, und Andersson ist sich bewusst, dass Wachstum seine ganz eigenen Lektionen mit sich bringt.
“Wie bei jedem neuen Vorhaben gibt es Lehren, die man daraus ziehen kann, und wenn wir diese Lehren umsetzen, Das Unternehmen wächst und wird stärker.”
Fast vier Jahrzehnte, nachdem die ersten Cashewbäume gepflanzt wurden – vielleicht ist das die größere Geschichte, die Andersson aus Ghana mitgebracht hat.
Entwicklung verläuft nicht immer geradlinig. Ein Baum, der vor Jahrzehnten gepflanzt wurde, kann heute die Lebensgrundlage eines Landwirts sein. Ein humanitäres Projekt kann den Grundstein für ein Unternehmen legen. Und eine Tüte Cashewnüsse, die Tausende von Meilen entfernt gekauft wurde, kann Teil einer Partnerschaft werden, die jemandem hilft, sich ein besseres Leben aufzubauen, ohne seine Heimat verlassen zu müssen.
Um mehr über GoodOne zu erfahren, können Sie Besuchen Sie hier deren Website.
Autor | ADRA International
Foto-Kredit | ADRA Ghana
