Ces choses-là prennent du temps à se développer
Des anacardiers d'ADRA à GoodOne
Il y a près de 40 ans, l'ADRA a commencé à aider les agriculteurs à planter des anacardiers au Ghana. Lors d’une récente visite, Audrey Andersson, vice-présidente de la Conférence générale des adventistes du septième jour et présidente du conseil d’administration de l’ADRA International, a pu constater comment certains de ces investissements créent aujourd’hui de nouvelles opportunités grâce à GoodOne, l'entreprise sociale et la société à but lucratif d'ADRA.
M. Andersson, qui siège également au conseil d'administration de GoodOne, s'est rendu au Ghana en compagnie de Cherie Jackson, directrice générale de GoodOne, et d'Alex Balint, directeur des opérations, afin de mieux comprendre le fonctionnement de l'entreprise et de constater par lui-même ce que l'entrepreneuriat social peut apporter aux agriculteurs, aux travailleurs et à leurs communautés.
“ Je souhaitais mieux comprendre le fonctionnement de GoodOne, ainsi que l’impact et le potentiel de l’entreprise sociale, tant au niveau local qu’au sein d’ADRA ”, a déclaré M. Andersson.
Elle a ainsi découvert une histoire qui remontait bien avant que GoodOne ne vende son premier sachet de noix de cajou.
S'appuyer sur des décennies d'investissement
ADRA travaille depuis des décennies avec les communautés productrices de noix de cajou au Ghana, notamment en aidant les agriculteurs à planter des cajous. Mais la culture de cette plante ne garantit pas pour autant des moyens de subsistance durables.
Andersson l'a appris il y a tout juste quatre ans, certains agriculteurs abattaient des anacardiers et vendaient le bois pour en faire du charbon de bois. Les noix de cajou étaient achetées à des prix extrêmement bas et exportées pour être transformées, ce qui ne motivait guère les agriculteurs à entretenir des arbres qui ne leur procuraient pas de revenus suffisants.
GoodOne s'efforce de changer la donne.
L'entreprise collabore avec les agriculteurs afin d'améliorer les pratiques de taille, d'augmenter les rendements et de réduire les maladies. Selon Jackson, GoodOne verse également aux agriculteurs une prime d'au moins 10 % supérieure aux prix fixés par l'État.. Les noix de cajou sont transformées au Ghana par une usine partenaire qui emploie plus de 65 personnes, ce qui contribue à maintenir des emplois et à soutenir l'activité économique dans le pays.
Pour Andersson, l’une des surprises a été le nombre de femmes qu’elle a rencontrées tout au long de ce parcours.
“ Ce processus demande beaucoup de main-d'œuvre et permet de créer des emplois pour les femmes de la communauté ”, a-t-elle déclaré. “J'ai été surpris par le nombre d'agricultrices.”
Elle a également pu constater comment les communautés se serraient les coudes. Lorsque des agriculteurs plus âgés ou ceux qui étaient physiquement incapables d'élaguer eux-mêmes leurs arbres avaient besoin d'aide, les plus jeunes membres de la communauté intervenaient pour leur prêter main-forte.
Cela nous a rappelé que les répercussions allaient bien au-delà de la récolte elle-même.
GoodOne verse aux agriculteurs une prime d'au moins 10 % supérieure aux prix fixés par l'État.
Une vie meilleure à la maison
À l'ombre d'un immense manguier, Andersson, Jackson et Balint ont rencontré des agriculteurs issus de quatre communautés différentes et ont écouté ce que cette opportunité avait représenté pour leurs familles.
Certains ont évoqué la possibilité de scolariser leurs enfants et petits-enfants. Un agriculteur avait gagné suffisamment d'argent pour installer un toit plus solide sur sa maison.
Mais une histoire en particulier a marqué Andersson.
Un agriculteur a raconté au groupe qu’il avait autrefois quitté le Ghana pour la Libye, à la recherche d’une vie meilleure. Lorsqu’il a entendu parler du projet de plantation de noix de cajou d’ADRA, il est rentré chez lui. Des années plus tard, alors que les difficultés économiques le poussaient à nouveau à envisager de partir à la recherche d’un emploi, GoodOne a commencé à créer un nouveau marché pour les noix de cajou cultivées au sein même de sa communauté.
Cette fois-ci, il est resté.
“ Aujourd’hui, il n’a pas eu besoin de partir à la recherche d’une vie meilleure ”, se souvient Andersson. “Il avait réussi à y parvenir au sein de sa communauté.”
Pour Jackson, des histoires comme la sienne illustrent ce que GoodOne cherche à accomplir grâce à une approche différente du développement.
“ Ce qui distingue principalement cette entreprise sociale, c'est notre mettre l'accent sur le partenariat par le biais du commerce ” plutôt que d’être simplement un projet de développement ou une œuvre caritative de plus », a-t-elle déclaré.
“Nous proposons une solution commerciale pour lutter contre la pauvreté. ” Nous travaillons en partenariat avec nos clients pour garantir un salaire décent à nos agriculteurs, afin de leur donner les moyens d'agir et de faire des choix. »
Un partenariat fondé sur le commerce
Cette relation entre le développement et le monde des affaires est au cœur de la collaboration entre ADRA et GoodOne.
Pendant des décennies, ADRA a investi dans le secteur de la noix de cajou au Ghana, contribuant ainsi à la mise en place et au renforcement de la production. Mais selon Balint, en raison des chaînes de valeur traditionnelles, de nombreux agriculteurs ne percevaient encore qu’une petite partie de la valeur générée par les cultures qu’ils produisaient.
“GoodOne est l'entreprise sociale d'ADRA, un ‘ créateur de marché ’ et un ‘ intermédiaire impartial ’ pour nos agriculteurs,”, a déclaré Balint.
Il décrit l'approche qui lie ADRA et GoodOne comme un développement fondé sur le commerce, consistant à utiliser délibérément le commerce pour favoriser une croissance économique plus inclusive.
“ Nous nous attachons tout particulièrement à… » faire du commerce un levier au service d'une croissance inclusive et de la création de prospérité,”, a déclaré Balint. “ En créant de la valeur ajoutée au niveau local, en intégrant les producteurs dans les chaînes de valeur régionales et mondiales, et en veillant à ce que les agriculteurs et les transformateurs locaux bénéficient d'une plus grande part des marges, le développement fondé sur le commerce contribue à une prospérité durable et à la résilience.”
Concrètement, cela signifie qu'il ne faut pas se limiter à la quantité qu'un agriculteur est capable de produire, mais prendre en compte l'ensemble du parcours d'un produit, notamment qui le transforme, qui l'achète, où il est vendu et comment la valeur économique est répartie tout au long de ce parcours.
Les rôles d'ADRA et de GoodOne sont distincts mais étroitement liés. GoodOne intervient sur le marché, en stimulant la demande et en nouant des relations avec les acheteurs, tout en défendant les intérêts des agriculteurs et des transformateurs. L'action de développement menée par ADRA peut contribuer à renforcer les communautés et les systèmes agricoles qui rendent possible la participation à ces marchés.
M. Balint a déclaré que les résultats commençaient déjà à se faire sentir.
“ Nous avons constaté que ce modèle fait déjà grimper les prix au Ghana, nos agriculteurs gagnent davantage à la sortie de l'exploitation, réinvestissent dans leurs exploitations, envoient leurs enfants à l'école et, globalement, ce programme crée davantage d'emplois locaux,”, a-t-il déclaré.
Pour Andersson, cela s'inscrit dans la continuité du travail déjà accompli par l'ADRA.
“L'entreprise sociale s'est appuyée sur le travail accompli par l'ADRA dans la plantation de cajous et va désormais encore plus loin.,”, a-t-elle déclaré.
Une entreprise qui vise à avoir un impact
Pour que GoodOne puisse avoir un tel impact, il faut toutefois que l'entreprise soit également viable sur le plan commercial.
Les noix de cajou sont un produit de base, et Jackson sait que GoodOne doit se battre pour conquérir des clients, comme n’importe quelle autre marque grand public. Cela l’a amené à se concentrer non seulement sur sa mission, mais aussi sur la création d’un produit que les gens ont vraiment envie d’acheter.
Récemment, GoodOne a lancé un nouvel emballage conçu pour mieux mettre en valeur la fraîcheur et la qualité des noix de cajou, tout en se démarquant dans les rayons et sur Internet.
Mais Jackson avait en tête un autre public.
“Je voulais que les femmes du Ghana soient fières de leur marque,”, a-t-elle déclaré. “ Le La majorité des agriculteurs et des ouvriers d'usine avec lesquels nous travaillons sont des femmes. Je pense que ce pack les met davantage en valeur. Le Ghana est un pays haut en couleur et plein de vie. Ce pack transmet mieux cette image. ”
L'objectif est de créer une entreprise prospère, précisément parce que cette entreprise fait elle-même partie du mécanisme permettant de générer davantage d'opportunités économiques.
Pour Andersson, GoodOne soulève également une question plus large concernant l'avenir de l'action humanitaire et de l'aide au développement.
“ À une époque où les sources de financement sont en pleine évolution, L'entreprise sociale offre une voie à suivre, en établissant des partenariats entre les collectivités et les entreprises, et en tirant parti des premiers pas réalisés dans le cadre de projets humanitaires ”, a déclaré M. Andersson.
Photo : De gauche à droite – le pasteur Solomon Kwadwo Osei, secrétaire exécutif de l’Union du Centre du Ghana, le pasteur Jonathan Owusu, président de l’Union du Centre du Ghana, Audrey Andersson, vice-présidente de la Conférence générale et présidente du conseil d’administration d’ADRA International, et Anita Asiedu, trésorière de l’Union du Centre du Ghana.
Intégrer cette histoire dans les écoles adventistes
Ce modèle offre désormais la possibilité de mettre en relation plus directement les consommateurs nord-américains avec les communautés à l'origine du produit.
En collaboration avec Sharon Aka, directrice des partenariats adventistes chez ADRA International, et le département de l'éducation de la Division nord-américaine, GoodOne a mis au point un programme de collecte de fonds qui permet aux écoles de vendre des noix de cajou tout en découvrant les personnes et les communautés qui se cachent derrière ce produit.
Un programme pédagogique d'accompagnement, conforme aux normes éducatives de la NAD, a été élaboré pour différentes tranches d'âge, ce qui permet aux enseignants d'intégrer plus facilement ce programme dans leurs cours.
“ Les écoles organiseront de toute façon des collectes de fonds, mais le fait d'utiliser les noix de cajou et le programme pédagogique permet d'offrir une expérience bien plus enrichissante à nos enfants ”, a déclaré Jackson. “Cela leur permet de découvrir le travail mené par ADRA à l'échelle mondiale et les aide à comprendre comment ils peuvent faire la différence dès maintenant, aujourd'hui même.”
Jackson appelle les élèves qui participent à cette initiative des “ tr-aid partners ”, un terme qui associe les concepts de commerce et d’aide. Ils collectent des fonds pour leurs propres écoles tout en contribuant à créer une demande pour les noix de cajou cultivées et transformées au Ghana.
Son rêve est de voir toutes les écoles adventistes de la Division nord-américaine participer à cette initiative au moins une fois par an. Elle aimerait également que les noix de cajou GoodOne soient disponibles dans tous les établissements AdventHealth.
Et à terme, ce concept pourrait s'étendre au-delà des noix de cajou.
“ Au-delà des noix de cajou, nous entretenons des relations avec des agriculteurs du monde entier, ce qui permet de reproduire ce concept,”, a déclaré Jackson.
Balint voit un potentiel similaire dans le modèle de développement fondé sur le commerce.
“ Cette approche est transposable à d’autres communautés et à d’autres pays, et peut s’appliquer à différents produits ”, a-t-il déclaré.
Le long processus de développement
Pour Andersson, cependant, l'un des principaux enseignements tirés de l'expérience au Ghana ne concernait pas nécessairement la rapidité avec laquelle GoodOne pouvait se développer. Il s'agissait plutôt du temps que peut prendre un développement durable.
Les anacardiers plantés dans le cadre des actions menées par ADRA il y a plusieurs décennies ont ouvert une voie dont personne n'aurait pu imaginer à l'époque qu'elle déboucherait un jour sur la création de GoodOne.
“Sans tout le travail accompli par l'ADRA au cours des plus de 40 dernières années, notamment la plantation de cajous, nous ne pourrions pas avoir d'entreprise sociale.,”, a déclaré Andersson.
“ Ces projets prennent du temps à se développer, et il nous arrive parfois d’être impatients, mais c’était merveilleux de constater à quel point ils changent la vie des gens et des communautés. ”
GoodOne est encore une entreprise en pleine croissance, et Andersson est conscient que cette croissance s'accompagne de ses propres enseignements.
“ Comme pour toute nouvelle initiative, il y a des leçons à tirer, et à mesure que nous mettons ces leçons en pratique, l'entreprise se développe et se renforce.”
Près de quatre décennies après la plantation des premiers anacardiers, c'est peut-être là le message le plus important qu'Andersson a rapporté du Ghana.
Le développement ne suit pas toujours un parcours linéaire. Un arbre planté il y a plusieurs décennies peut aujourd’hui constituer le moyen de subsistance d’un agriculteur. Un projet humanitaire peut jeter les bases d’une entreprise. Et un sac de noix de cajou acheté à des milliers de miles de là peut s’inscrire dans le cadre d’un partenariat qui aide quelqu’un à se construire une vie meilleure sans quitter son foyer.
Pour en savoir plus sur GoodOne, vous pouvez Rendez-vous sur leur site web ici.
Auteur | ADRA International
Crédit photo | ADRA Ghana
