Por Paulo Lopes, Presidente, ADRA Internacional
Há um versículo de Isaías que tem estado na minha mente à medida que entramos em 2026: “Vede, estou a fazer uma coisa nova! Agora ela brota; não a percebeis?” Estas palavras antigas captam algo essencial sobre este momento para a ADRA e para o próprio trabalho humanitário. Não estamos a abandonar o que funcionou durante décadas. Em vez disso, estamos a permitir que Deus faça algo novo através de nós, aproveitando os nossos pontos fortes de forma a tornarmo-nos servidores mais eficazes para aqueles que mais precisam de nós.
Ao refletir sobre o percurso da ADRA e ao olhar para o ano que se avizinha, fico impressionado com o quanto a nossa visão de ano novo se alinha com verdades intemporais. As prioridades humanitárias que nos guiarão em 2026 não são de todo novas. Trata-se de regressar ao que sempre distinguiu a ADRA: o nosso alcance global combinado com profundas raízes locais, a nossa ligação às comunidades de fé em todos os cantos do mundo e o nosso compromisso de investir nas pessoas e em abordagens inovadoras que criam mudanças duradouras.
O poder da ligação
Um dos maiores trunfos da ADRA é algo de que muitas pessoas podem não se aperceber totalmente: não somos uma única organização que cai de para-quedas em zonas de crise. Somos uma rede de 120 escritórios nacionais, cada um deles trazendo conhecimentos únicos, compreensão cultural e relações construídas ao longo de anos, por vezes décadas. Quando uma crise ocorre em qualquer parte do mundo, não estamos a começar do zero. Estamos a ativar parcerias com líderes locais que conhecem intimamente as suas comunidades, que compreendem o contexto de uma forma que nenhuma pessoa de fora jamais conseguiria.
Isto é muito importante. Na Mongólia, por exemplo, as iniciativas da ADRA que abordam a saúde mental dos jovens não são concebidas numa sede distante e impostas às comunidades. Surgem da colaboração com especialistas locais que compreendem as pressões específicas que os adolescentes da Mongólia enfrentam. Através do projeto NextGen CELEBRATIONS!, estamos a trabalhar em conjunto com as escolas e as comunidades para desenvolver a resiliência emocional dos jovens antes da crise, e não apenas para responder após a ocorrência do trauma.
O projeto chega aos adolescentes com idades compreendidas entre os 12 e os 15 anos através de clubes de saúde nas escolas, onde os alunos aprendem sobre nutrição, exercício, bem-estar emocional e tomada de decisões saudáveis. Um aluno do sexto ano, Bilguuntuguldur, descreve como o programa o ajudou a gerir a ansiedade que antes o mantinha acordado durante a noite. “Através do clube, aprendi o valor de escrever um diário à noite, o que agora me ajuda a dormir em paz e a gerir os meus pensamentos”, partilha. “Também comecei a falar mais abertamente com os meus irmãos. Partilhar o que sinto deixa-me mais calmo.”
O que me impressiona neste trabalho é o seu carácter preventivo. Não estamos à espera que surjam crises de saúde mental. Estamos a equipar os jovens com ferramentas que os ajudarão a ultrapassar quaisquer desafios que a vida lhes traga, quer sejam lutas pessoais ou emergências globais. E fazemo-lo em parceria com as comunidades que sustentarão este trabalho muito depois do fim de qualquer projeto específico.
Este é o tipo de inovação que pode surgir de qualquer um dos nossos escritórios, independentemente da dimensão ou do orçamento. Algumas das nossas soluções mais criativas provêm de escritórios mais pequenos que trabalham com recursos limitados, encontrando formas de maximizar o impacto através de um profundo envolvimento da comunidade e do engenho local. Todos os escritórios da nossa rede têm algo a ensinar aos restantes sobre trabalho humanitário eficaz e culturalmente adequado.
Enraizados na fé, alcançando o mundo
A ligação da ADRA à Igreja Adventista do Sétimo Dia não é acidental no nosso trabalho. É fundamental. Esta relação dá-nos algo raro no sector humanitário: acesso imediato a comunidades de fé que existem em praticamente todas as nações do mundo. Quando ocorrem catástrofes, não estamos à procura de parceiros locais. Trabalhamos ao lado de membros da igreja que já estão integrados nas suas comunidades, que partilham os nossos valores de compaixão e serviço e que permanecerão por muito tempo depois de as equipas de resposta a emergências partirem.
Esta rede de relações permite-nos responder com rapidez e sustentabilidade. Os objectivos de desenvolvimento global para 2025 sublinham a importância da propriedade local e do desenvolvimento liderado pela comunidade. A ADRA tem vindo a praticar isto há décadas, não porque esteja na moda, mas porque é assim que a igreja sempre funcionou: através de uma presença local empenhada e de relações a longo prazo.
As parcerias com as nossas igrejas também proporcionam algo igualmente valioso: voluntários, instituições e recursos integrados no tecido das comunidades de todo o mundo. Escolas, hospitais e igrejas adventistas não são apenas instalações. São locais de reunião, centros de confiança e centros de vida comunitária. Quando a ADRA trabalha através destas redes existentes, estamos a construir sobre alicerces de confiança que podem ter levado gerações a estabelecer.
Investir no que é mais importante
Ao analisarmos as prioridades humanitárias para 2026, um tema emerge claramente: as pessoas são mais importantes do que os programas. A intervenção mais sofisticada significa pouco se não tivermos investido nas pessoas que a implementarão com competência, compaixão e sensibilidade cultural. É por isso que a ADRA está empenhada em desenvolver não só projectos, mas também pessoas, apoiando o crescimento profissional, o desenvolvimento da liderança e o tipo de aprendizagem contínua que permite aos trabalhadores humanitários adaptarem-se a contextos em rápida mudança.
Isto significa celebrar a inovação onde quer que ela surja na nossa rede. Significa criar espaços para que as nossas equipas aprendam umas com as outras para além das fronteiras e culturas. Significa reconhecer que o especialista filipino em resposta a catástrofes, o conselheiro juvenil da Mongólia e o perito agrícola do Quénia trazem uma sabedoria que pode transformar a forma como trabalhamos em contextos completamente diferentes.
O projeto de saúde mental da Mongólia oferece um vislumbre do que é possível fazer quando investimos em abordagens preventivas, locais e sustentáveis. Weanne Estrada, Especialista em Saúde Mental da ADRA Internacional, refere que “quando os adolescentes aprendem a gerir o stress e a regular as suas emoções, estão literalmente a reconectar os seus cérebros para responderem de forma mais adaptativa sob pressão. Estamos a construir agora a sua infraestrutura psicológica para que possam resistir a futuras crises com maior resiliência”.”
Este é o tipo de trabalho humanitário com visão de futuro e baseado em evidências que as iniciativas da ADRA irão enfatizar cada vez mais em 2026 e nos anos seguintes.
Uma coisa nova
A promessa de Isaías de que Deus fará “uma coisa nova” não significa abandonar o que funcionou. Significa permitir que a transformação surja a partir dos nossos principais pontos fortes. Para a ADRA, isso significa aproveitar a nossa rede global de forma mais intencional, aprofundar as nossas raízes nas comunidades de fé em todo o mundo e investir corajosamente em pessoas e abordagens que criam mudanças sustentáveis.
Ao entrarmos em 2026, sinto-me cheio de esperança. Não o otimismo ingénuo que ignora os desafios reais, mas a esperança fundamentada que advém de ver o que é possível fazer quando diversos dons são unificados em torno de uma missão comum. Quando um aluno do sexto ano na Mongólia aprende a gerir a ansiedade através de um Health Club apoiado por parceiros de todo o mundo, estamos a testemunhar o tipo de trabalho inovador, ligado e liderado localmente que definirá o futuro da ADRA.
Este é o nosso convite para si: imagine o que se torna possível quando o trabalho humanitário está enraizado em relações, sustentado por comunidades de fé e centrado na construção de resiliência antes de a crise atacar. Imagine os escritórios da ADRA, de Ulaanbaatar a Kingston, a aprenderem com as inovações uns dos outros, a adaptarem soluções aos contextos locais e a servirem a humanidade de formas que honrem tanto a sabedoria cultural como as práticas mais avançadas.
Deus está a fazer uma coisa nova. Está a surgir à nossa volta. E em 2026, temos o privilégio de fazer parte dela.
