Par Paulo Lopes, président d'ADRA International
Un verset d'Isaïe me vient à l'esprit alors que nous entrons dans l'année 2026 : “Voyez, je fais une chose nouvelle ! Elle jaillit maintenant ; ne la voyez-vous pas ?”. Ces mots anciens expriment quelque chose d'essentiel à propos de ce moment pour ADRA et pour le travail humanitaire lui-même. Nous n'abandonnons pas ce qui a fonctionné pendant des décennies. Au contraire, nous permettons à Dieu de faire quelque chose de nouveau à travers nous, en construisant sur nos forces de manière à ce que nous soyons des serviteurs plus efficaces pour ceux qui ont le plus besoin de nous.
Alors que je réfléchis au parcours d'ADRA et que j'envisage l'année à venir, je suis frappée de voir à quel point notre vision de la nouvelle année s'aligne sur des vérités intemporelles. Les priorités humanitaires qui nous guideront en 2026 ne sont pas vraiment nouvelles. Il s'agit de revenir à ce qui a toujours distingué ADRA : notre portée mondiale combinée à des racines locales profondes, notre lien avec les communautés de foi dans tous les coins du monde, et notre engagement à investir dans les personnes et les approches novatrices qui créent un changement durable.
Le pouvoir de la connexion
L'un des plus grands atouts d'ADRA est une chose dont beaucoup ne se rendent pas compte : nous ne sommes pas une organisation unique parachutée dans des zones de crise. Nous sommes un réseau de 120 bureaux nationaux, chacun apportant une expertise unique, une compréhension culturelle et des relations construites au fil des années, parfois des décennies. Lorsqu'une crise frappe n'importe où dans le monde, nous ne partons pas de zéro. Nous mettons en place des partenariats avec des dirigeants locaux qui connaissent parfaitement leurs communautés et qui comprennent le contexte comme aucun étranger ne pourrait le faire.
C'est très important. En Mongolie, par exemple, les initiatives d'ADRA concernant la santé mentale des jeunes ne sont pas conçues dans un siège lointain et imposées aux communautés. Elles sont le fruit d'une collaboration avec des experts locaux qui comprennent les pressions spécifiques auxquelles sont confrontés les adolescents mongols. Dans le cadre du projet NextGen CELEBRATIONS !, nous travaillons avec les écoles et les communautés pour renforcer la résilience émotionnelle des jeunes avant qu'une crise ne survienne, et pas seulement après un traumatisme.
Le projet s'adresse aux adolescents âgés de 12 à 15 ans par l'intermédiaire de clubs de santé scolaires où les élèves apprennent la nutrition, l'exercice, le bien-être émotionnel et la prise de décisions saines. Bilguuntuguldur, un élève de sixième année, décrit comment le programme l'a aidé à gérer l'anxiété qui l'empêchait autrefois de dormir. “Grâce au club, j'ai appris la valeur du journal nocturne, qui m'aide maintenant à dormir paisiblement et à gérer mes pensées”, explique-t-il. “J'ai également commencé à parler plus ouvertement avec mes frères et sœurs. Partager ce que je ressens me rend plus calme”.”
Ce qui me frappe dans ce travail, c'est sa nature préventive. Nous n'attendons pas que des crises de santé mentale apparaissent. Nous dotons les jeunes d'outils qui leur permettront de relever les défis de la vie, qu'il s'agisse de luttes personnelles ou d'urgences mondiales. Et nous le faisons en partenariat avec des communautés qui soutiendront ce travail longtemps après la fin d'un projet spécifique.
C'est le genre d'innovation qui peut émerger de n'importe lequel de nos bureaux, indépendamment de sa taille ou de son budget. Certaines de nos solutions les plus créatives proviennent de petits bureaux travaillant avec des ressources limitées et trouvant des moyens de maximiser l'impact grâce à un engagement communautaire profond et à l'ingéniosité locale. Chaque bureau de notre réseau a quelque chose à nous apprendre sur le travail humanitaire efficace et culturellement adapté.
Enracinés dans la foi, à la rencontre du monde
Le lien entre ADRA et l'Église adventiste du septième jour n'est pas accessoire dans notre travail. Il est fondamental. Cette relation nous donne quelque chose de rare dans le secteur humanitaire : un accès instantané aux communautés de foi qui existent dans pratiquement toutes les nations du monde. Lorsque des catastrophes surviennent, nous ne sommes pas à la recherche de partenaires locaux. Nous travaillons aux côtés de membres d'églises qui sont déjà ancrés dans leurs communautés, qui partagent nos valeurs de compassion et de service, et qui resteront longtemps après le départ des équipes d'intervention d'urgence.
Ce réseau de relations nous permet de réagir rapidement et durablement. Les objectifs mondiaux de développement pour 2025 soulignent l'importance de l'appropriation locale et du développement mené par la communauté. ADRA pratique cela depuis des décennies, non pas parce que c'est à la mode, mais parce que c'est ainsi que l'Église a toujours fonctionné : par une présence locale engagée et des relations à long terme.
Nos partenariats avec les églises apportent également quelque chose de tout aussi précieux : des bénévoles, des institutions et des ressources qui s'intègrent dans le tissu des communautés du monde entier. Les écoles, les hôpitaux et les églises adventistes ne sont pas de simples installations. Ce sont des lieux de rassemblement, des centres de confiance et des pôles de la vie communautaire. Lorsque l'ADRA travaille par l'intermédiaire de ces réseaux existants, nous construisons sur des fondations de confiance qui ont peut-être mis des générations à s'établir.
Investir dans ce qui compte le plus
Alors que nous examinons les priorités humanitaires pour 2026, un thème émerge clairement : les personnes comptent plus que les programmes. L'intervention la plus sophistiquée ne signifie pas grand-chose si nous n'avons pas investi dans les personnes qui la mettront en œuvre avec compétence, compassion et sensibilité culturelle. C'est pourquoi ADRA s'engage à développer non seulement des projets, mais aussi des personnes, en soutenant la croissance professionnelle, le développement du leadership et le type d'apprentissage continu qui permet aux travailleurs humanitaires de s'adapter à des contextes en évolution rapide.
Cela signifie qu'il faut célébrer l'innovation partout où elle émerge dans notre réseau. Cela signifie créer des espaces permettant à nos équipes d'apprendre les unes des autres au-delà des frontières et des cultures. Cela signifie reconnaître que le spécialiste philippin des interventions en cas de catastrophe, le conseiller mongol pour les jeunes et l'expert kenyan en agriculture apportent tous une sagesse qui peut transformer notre façon de travailler dans des contextes complètement différents.
Le projet de santé mentale en Mongolie offre un aperçu de ce qui est possible lorsque nous investissons dans des approches préventives, locales et durables. Weanne Estrada, spécialiste de la santé mentale chez ADRA International, note que “lorsque les adolescents apprennent à gérer le stress et à réguler leurs émotions, ils recâblent littéralement leur cerveau pour qu'il s'adapte mieux à la pression. Nous construisons aujourd'hui leur infrastructure psychologique afin qu'ils puissent résister aux crises futures avec une plus grande résilience”.”
C'est le type de travail humanitaire avant-gardiste et fondé sur des données probantes que les initiatives d'ADRA mettront de plus en plus en avant en 2026 et au-delà.
Une nouvelle chose
La promesse d'Isaïe selon laquelle Dieu fait “une chose nouvelle” ne signifie pas qu'il faille abandonner ce qui a fonctionné. Cela signifie qu'il faut permettre à la transformation d'émerger de nos points forts. Pour ADRA, cela signifie tirer parti de notre réseau mondial de manière plus intentionnelle, approfondir nos racines dans les communautés de foi du monde entier et investir avec audace dans les personnes et les approches qui créent un changement durable.
À l'aube de 2026, je suis rempli d'espoir. Non pas l'optimisme naïf qui ignore les vrais défis, mais l'espoir bien ancré qui naît de la vision de ce qui est possible lorsque des dons divers s'unissent autour d'une mission commune. Lorsqu'un élève de sixième année en Mongolie apprend à gérer son anxiété grâce à un club de santé soutenu par des partenaires du monde entier, nous sommes témoins du type de travail innovant, connecté et dirigé localement qui définira l'avenir d'ADRA.
Voici notre invitation : imaginez ce qui devient possible lorsque le travail humanitaire est ancré dans les relations, soutenu par les communautés de foi et axé sur le renforcement de la résilience avant que la crise ne frappe. Imaginez que les bureaux de l'ADRA, d'Oulan-Bator à Kingston, s'inspirent des innovations des uns et des autres, adaptent les solutions aux contextes locaux et servent l'humanité d'une manière qui respecte à la fois la sagesse culturelle et les pratiques de pointe.
Vous voyez, Dieu fait quelque chose de nouveau. Elle surgit tout autour de nous. Et en 2026, nous avons le privilège d'en faire partie.
