Les directeurs d'organisations discutent de la manière de mieux répondre aux besoins de la société.
Chaque année, l'Agence adventiste de développement et de secours (ADRA) organise deux semaines de sessions de groupes de travail avec environ 200 membres du personnel de ses 131 bureaux nationaux.
L'assemblée annuelle des directeurs et directeurs associés d'ADRA s'est réunie à Amman, en Jordanie, pour créer des réseaux, discuter des domaines d'amélioration concernant les finances, le développement, les partenariats, les programmes et le marketing, et examiner comment ADRA peut répondre aux besoins d'une société en constante évolution.
Mobiliser des dirigeants efficaces
Un sommet sur le leadership a donné le coup d'envoi des réunions en introduisant trois piliers de réflexion pour les dirigeants de l'ADRA, à savoir créer de la clarté, générer de l'énergie et prospérer.
“En clarifiant les choses, nous nous demandons pourquoi nous existons en tant qu'organisation et nous nous concentrons sur la réalisation de notre mission‘, a déclaré Korey Dowling, vice-président d'ADRA chargé des ressources humaines et de la culture. ’Une fois la clarté établie, nous générons de l'énergie en nous demandant comment nous pouvons stimuler la culture organisationnelle et susciter l'engagement des employés. Enfin, nous libérons une culture florissante de leaders en développant les personnes sur le plan personnel, professionnel et spirituel”.“
Les participants ont également pu assister à toute une série d'ateliers et de classes plénières. D'éminents experts et spécialistes se sont exprimés sur des sujets tels que la spiritualité, le leadership d'influence, les relations avec les employés, la diversité, l'éthique du travail et le mentorat, pour n'en citer que quelques-uns.
Karla Cole, directrice des dons annuels à ADRA, a participé à un atelier créatif axé sur la narration, animé par Bill Knott, PhD, rédacteur en chef de l'Adventist Review et de l'Adventist World. “J'ai trouvé que l'atelier sur la narration était un moyen unique d'inspirer notre stratégie de collecte de fonds”, a-t-elle déclaré.
“La narration, c'est ce que dit le narrateur, mais aussi ce qu'entend l'auditeur”, a déclaré M. Knott au cours de son atelier sur la narration. “Une histoire a la capacité d'être intériorisée par celui qui l'écoute, de se l'approprier et d'être transformée par elle. Il a ajouté que toutes les cultures utilisent des histoires et que celles-ci ont le pouvoir de permettre à Dieu de parler à chaque individu et à son histoire personnelle.
“Ces ateliers m'ont vraiment aidée à voir quelles possibilités je pouvais appliquer dans notre bureau national”, a déclaré Prisca Chileya, coordinatrice adjointe de la gestion des urgences à l'ADRA au Kenya. “Je n'avais jamais été exposée à ces informations auparavant et cela m'a aidée à penser différemment sur la façon de travailler. Maintenant, j'ai tellement d'idées en tête sur ce que nous pouvons faire pour aider les écolières et l'environnement”.”
Avoir un impact sur l'avenir
Jonathan Duffy, président de l'ADRA, a clôturé les sessions de deux semaines en dévoilant le nouveau logo, l'objectif et la devise de l'ADRA, ainsi qu'une nouvelle campagne mondiale de plaidoyer lancée par l'ADRA.
“Il y a deux ans, ADRA a mené une enquête auprès de ses bureaux nationaux pour savoir qui elle était”, a déclaré M. Duffy. “Nous avons découvert qu'ADRA était très douée pour développer des programmes à long terme, pour répondre aux situations d'urgence et pour défendre les droits de l'homme, mais qu'elle manquait d'identité confessionnelle et que son travail était mal perçu”. M. Duffy a ensuite expliqué qu'ADRA avait trois atouts en sa faveur : l'agence est alimentée par la foi, elle dispose d'un vaste réseau de 20 millions de personnes reliées à l'Église et, troisièmement, ADRA est dirigée localement et fiable.
Selon M. Duffy, ces conclusions ont conduit ADRA à définir son nouvel objectif, qui est désormais de “servir l'humanité afin que tous puissent vivre comme Dieu l'a voulu”. M. Duffy a également ajouté qu'ADRA se distinguait des autres agences humanitaires parce que “nous nous efforçons de faire en sorte que tous les peuples vivent comme Dieu l'a voulu, avec justice, compassion et amour - trois descripteurs qui deviendront la nouvelle devise d'ADRA”.”
Outre le nouvel objectif et la nouvelle devise, le nouveau logo d'ADRA a été décrit en détail par Salvador Montes de Oca, directeur associé de la conception d'ADRA.
“Les pieds des personnes ont été supprimés, ce qui rend le logo plus visible. La couleur est maintenant proche du vert”, a déclaré M. Montes de Oca. Autre changement, les noms de pays ne seront plus associés à ADRA. “La marque est désormais ADRA dans son ensemble, afin d'être plus unifiée”, a-t-il déclaré.
À la fin de la présentation, chaque bureau national a reçu un guide de style ADRA sur un port USB, ainsi qu'un T-shirt couleur sarcelle sur lequel figurait la nouvelle déclaration d'intention d'ADRA.
Un appel à la justice sociale
M. Duffy a également annoncé la nouvelle campagne mondiale de plaidoyer d'ADRA, intitulée “Chaque enfant. Partout. à l'école”, qui vise à recueillir un million de signatures d'ici juillet 2020 par le biais d'efforts au niveau local en partenariat avec l'Église adventiste.
Les 131 bureaux d'ADRA se sont engagés à soutenir la campagne et certains bureaux ont déjà utilisé les médias sociaux pour diffuser le message.
“En tant qu'Église, nous sommes très à l'aise pour dire que nous sommes les mains et les pieds de Jésus, mais nous sommes un peu moins à l'aise pour dire que nous sommes aussi la voix de Jésus”, a déclaré M. Duffy. “À l'heure actuelle, 262 millions d'enfants n'ont pas accès à l'éducation, et cet accès est la clé qui leur permettra de surmonter les nombreuses inégalités auxquelles ils sont confrontés, comme les mariages d'enfants.”
Pour plus d'informations sur la campagne ou pour signer la pétition, consultez le site suivant https://adra.org/InSchool/Petition.
ADRA a ensuite entamé sa réunion conjointe avec le Global Adventist Internet Network (GAiN), qui s'est déroulée pendant une semaine supplémentaire.