H\u00e1 vinte anos, em 2004, o tsunami asi\u00e1tico obrigou todo o sector humanit\u00e1rio, incluindo a ADRA, a fazer perguntas dif\u00edceis. At\u00e9 que ponto est\u00e1vamos preparados para uma cat\u00e1strofe de grandes propor\u00e7\u00f5es? Coorden\u00e1mo-nos eficazmente? Disp\u00fanhamos de sistemas e compet\u00eancias partilhados que funcionavam em todas as regi\u00f5es da ADRA quando as condi\u00e7\u00f5es se deterioravam rapidamente?<\/p>\n\n\n\n
No rescaldo, a ADRA realizou uma revis\u00e3o formal ap\u00f3s a a\u00e7\u00e3o (AAR) que reuniu a rede global. A revis\u00e3o reconheceu tanto as falhas como os sucessos importantes e resultou num compromisso claro de investir mais seriamente na prepara\u00e7\u00e3o e n\u00e3o apenas na resposta. Esse compromisso marcou o in\u00edcio do programa da Equipa de Resposta a Emerg\u00eancias (ERT).<\/p>\n\n\n\n
Da resposta ao tsunami \u00e0 aprendizagem em rede<\/strong><\/p>\n\n\n\n Robert Patton liderou inicialmente a resposta da ADRA ao tsunami na Indon\u00e9sia e mais tarde fez a transi\u00e7\u00e3o para o Escrit\u00f3rio Regional da ADRA na \u00c1sia, onde coordenou a resposta mais ampla ao tsunami em toda a \u00c1sia. Aproximadamente nove meses ap\u00f3s o desastre, ele liderou a Revis\u00e3o P\u00f3s-A\u00e7\u00e3o de toda a rede convocada na Tail\u00e2ndia. Os l\u00edderes de toda a ADRA reuniram-se para refletir honestamente sobre as li\u00e7\u00f5es aprendidas e para concordar que a Rede precisava de fazer melhor, reconhecendo tamb\u00e9m \u00e1reas de forte desempenho.<\/p>\n\n\n\n Ap\u00f3s essa revis\u00e3o, a Rede pediu a Patton que desenvolvesse um programa estruturado de treinamento de resposta a emerg\u00eancias com base nos aprendizados pr\u00e1ticos da resposta coletiva da ADRA ao tsunami. Essa solicita\u00e7\u00e3o levou diretamente \u00e0 cria\u00e7\u00e3o do programa ERT.<\/p>\n\n\n\n A primeira forma\u00e7\u00e3o ERT<\/strong><\/p>\n\n\n\n A primeira forma\u00e7\u00e3o em ERT da ADRA teve lugar na Indon\u00e9sia, em outubro de 2006. Foi concebida e ministrada por Robert Patton e constru\u00edda em torno de um cen\u00e1rio simulado de erup\u00e7\u00e3o vulc\u00e2nica e desloca\u00e7\u00e3o em massa. A forma\u00e7\u00e3o deu \u00eanfase \u00e0 aprendizagem pr\u00e1tica e ao forte envolvimento das comunidades locais e dos socorristas. Baseou-se em ferramentas simples e em normas humanit\u00e1rias emergentes, muitas das quais s\u00f3 seriam formalmente estabelecidas dentro de seis a oito anos.<\/p>\n\n\n\n Os participantes nessa primeira forma\u00e7\u00e3o inclu\u00edam Paulo Lopes, agora Presidente da ADRA Internacional, Steve Cooper, Diretor Nacional da ADRA L\u00edbano, Nitin Pappachen, Diretor Nacional da ADRA Qu\u00e9nia, e Michael Peach da ADRA Internacional (ver foto em anexo). Os princ\u00edpios fundamentais estabelecidos nessa primeira forma\u00e7\u00e3o t\u00eam-se mantido centrais para o programa ERT desde ent\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Crescimento em toda a rede<\/strong><\/p>\n\n\n\n Vinte anos depois, a escala do programa ERT da ADRA \u00e9 algo que merece ser celebrado. Durante este tempo, a ADRA ministrou 54 ac\u00e7\u00f5es de forma\u00e7\u00e3o em ERT a 764 participantes. Estas forma\u00e7\u00f5es foram apoiadas por 121 formadores da ADRA e de parceiros externos, trazendo uma gama diversificada de experi\u00eancias e perspectivas.<\/p>\n\n\n\n As forma\u00e7\u00f5es ERT foram organizadas em 34 pa\u00edses, com a participa\u00e7\u00e3o de 101 escrit\u00f3rios nacionais da ADRA. Esta nunca foi uma iniciativa pequena ou centralizada. Desde o in\u00edcio, tem sido um verdadeiro esfor\u00e7o de rede.<\/p>\n\n\n\n Um Percurso de Forma\u00e7\u00e3o em Evolu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n O pr\u00f3prio programa ERT evoluiu significativamente. O que come\u00e7ou por ser um curso \u00fanico desenvolveu-se num percurso de forma\u00e7\u00e3o estruturado que inclui os curr\u00edculos ERT B\u00e1sico, Avan\u00e7ado e de Lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Nos \u00faltimos anos, a abordagem de resposta a emerg\u00eancias da ADRA tamb\u00e9m mudou. H\u00e1 alguns anos, o Comit\u00e9 Consultivo de Gest\u00e3o de Emerg\u00eancias (EMAC) da ADRA concordou em abandonar as distribui\u00e7\u00f5es de g\u00e9neros em grande escala, como alimentos, \u00e1gua e materiais de abrigo, e dar prioridade \u00e0 entrega de dinheiro \u00e0s pessoas afectadas por cat\u00e1strofes. A assist\u00eancia em dinheiro \u00e9 mais digna para os benefici\u00e1rios, muito mais simples do ponto de vista log\u00edstico e significativamente mais sustent\u00e1vel do ponto de vista ambiental devido \u00e0 sua menor pegada de carbono.<\/p>\n\n\n\n A ADRA \u00e9 h\u00e1 muito tempo membro da Rede CALP (Cash Learning Partnership), uma organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o governamental com sede em Oxford, Reino Unido, e a principal autoridade global em dinheiro em emerg\u00eancias. Desde 2023, a ADRA tem trabalhado em estreita colabora\u00e7\u00e3o com a CALP para treinar rapidamente os funcion\u00e1rios da Rede para atender aos padr\u00f5es internacionais de presta\u00e7\u00e3o de assist\u00eancia em dinheiro em contextos humanit\u00e1rios. Como resultado, o treinamento em dinheiro em emerg\u00eancias foi adicionado ao caminho da ERT, garantindo que a ADRA permane\u00e7a alinhada com as melhores pr\u00e1ticas \u00e0 medida que a resposta humanit\u00e1ria continua a evoluir.<\/p>\n\n\n\n Dinamismo e lideran\u00e7a local<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os \u00faltimos anos trouxeram uma din\u00e2mica renovada. As forma\u00e7\u00f5es est\u00e3o a acontecer com mais frequ\u00eancia, mais perto dos locais onde ocorrem as cat\u00e1strofes e com uma maior \u00eanfase na lideran\u00e7a local. Isto alinha-se diretamente com a estrat\u00e9gia global da ADRA para refor\u00e7ar a capacidade local de gest\u00e3o de emerg\u00eancias, de modo a que as respostas sejam lideradas localmente sempre que poss\u00edvel, com apoio global quando necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n Lideran\u00e7a e investimento sustentados<\/strong><\/p>\n\n\n\n Este progresso foi poss\u00edvel gra\u00e7as a uma lideran\u00e7a e a um investimento sustentados. Na altura do tsunami, Frank Teeuwen era o Chefe do Gabinete de Gest\u00e3o de Emerg\u00eancias. Seguiu-se-lhe Thierry Van Bignoot, que dirigiu a Unidade de Gest\u00e3o de Emerg\u00eancias durante muitos anos, antes de a passar a M\u00e1rio Oliveira, o atual Diretor de Gest\u00e3o de Emerg\u00eancias. Os tr\u00eas t\u00eam sido fortes defensores do programa ERT e t\u00eam apoiado significativamente o seu desenvolvimento e crescimento atrav\u00e9s de financiamento e lideran\u00e7a consistentes.<\/p>\n\n\n\n Nos \u00faltimos 18 meses, os escrit\u00f3rios regionais tamb\u00e9m desempenharam um papel fundamental, assumindo o papel de anfitri\u00f5es e ministrando forma\u00e7\u00f5es, mesmo quando a ADRA Internacional n\u00e3o o p\u00f4de fazer diretamente. Esta apropria\u00e7\u00e3o partilhada reflecte o valor que a Rede atribui \u00e0 prepara\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Olhando para o futuro<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c0 medida que a ADRA se aproxima do vig\u00e9simo anivers\u00e1rio do programa ERT em 2026, uma coisa \u00e9 clara. A Rede est\u00e1 mais bem preparada hoje do que estava h\u00e1 vinte anos. Esse progresso n\u00e3o \u00e9 o resultado de uma \u00fanica equipa ou escrit\u00f3rio, mas de centenas de pessoas em toda a ADRA que escolheram estar preparadas, aprender, treinar e aparecer antes que o desastre aconte\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Autor: Michael Peach, Coordenador S\u00e9nior da Rede de Prepara\u00e7\u00e3o para Emerg\u00eancias, ADRA Internacional <\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Em 2004, o tsunami asi\u00e1tico obrigou o sector humanit\u00e1rio a colocar quest\u00f5es dif\u00edceis. 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