Hace veinte a\u00f1os, en 2004, el tsunami asi\u00e1tico oblig\u00f3 a todo el sector humanitario, incluida ADRA, a plantearse preguntas dif\u00edciles. \u00bfEst\u00e1bamos preparados para una gran cat\u00e1strofe? \u00bfNos coordin\u00e1bamos eficazmente? \u00bfDispon\u00edamos de sistemas y capacidades compartidas que funcionaran en todas las regiones de ADRA cuando las condiciones se deterioraban r\u00e1pidamente?<\/p>\n\n\n\n
Tras la cat\u00e1strofe, ADRA llev\u00f3 a cabo una revisi\u00f3n formal de las acciones realizadas que reuni\u00f3 a toda la red mundial. La revisi\u00f3n reconoci\u00f3 tanto las deficiencias como los \u00e9xitos importantes y dio lugar a un claro compromiso de invertir m\u00e1s seriamente en la preparaci\u00f3n, no s\u00f3lo en la respuesta. Ese compromiso marc\u00f3 el inicio del programa del Equipo de Respuesta a Emergencias (ERT).<\/p>\n\n\n\n
De la respuesta al tsunami al aprendizaje en red<\/strong><\/p>\n\n\n\n Robert Patton dirigi\u00f3 inicialmente la respuesta de ADRA al tsunami en Indonesia y m\u00e1s tarde pas\u00f3 a la Oficina Regional de ADRA Asia, donde coordin\u00f3 la respuesta m\u00e1s amplia al tsunami en toda Asia. Aproximadamente nueve meses despu\u00e9s de la cat\u00e1strofe, dirigi\u00f3 la Revisi\u00f3n de la Acci\u00f3n Posterior en toda la Red, convocada en Tailandia. L\u00edderes de toda ADRA se reunieron para reflexionar honestamente sobre las lecciones aprendidas y acordar que la Red necesitaba mejorar, al tiempo que reconoc\u00edan las \u00e1reas de buen desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n Tras esa revisi\u00f3n, la Red pidi\u00f3 a Patton que desarrollara un programa estructurado de formaci\u00f3n en respuesta a emergencias basado en los aprendizajes pr\u00e1cticos de la respuesta colectiva de ADRA al tsunami. Esta petici\u00f3n condujo directamente a la creaci\u00f3n del programa ERT.<\/p>\n\n\n\n La primera formaci\u00f3n ERT<\/strong><\/p>\n\n\n\n La primera formaci\u00f3n ERT de ADRA se celebr\u00f3 en Indonesia en octubre de 2006. Fue dise\u00f1ado e impartido por Robert Patton y se bas\u00f3 en un escenario simulado de erupci\u00f3n volc\u00e1nica y desplazamiento masivo. La formaci\u00f3n hizo hincapi\u00e9 en el aprendizaje pr\u00e1ctico y en un fuerte compromiso con las comunidades locales y los primeros intervinientes. Se bas\u00f3 en herramientas sencillas y en normas humanitarias emergentes, muchas de las cuales no se establecer\u00edan formalmente hasta dentro de seis u ocho a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n En aquella primera formaci\u00f3n participaron Paulo Lopes, ahora presidente de ADRA Internacional, Steve Cooper, director de ADRA L\u00edbano, Nitin Pappachen, director de ADRA Kenia, y Michael Peach, de ADRA Internacional (v\u00e9ase la foto adjunta). Los principios b\u00e1sicos establecidos en esa primera formaci\u00f3n han seguido siendo fundamentales para el programa ERT desde entonces.<\/p>\n\n\n\n Crecimiento en toda la red<\/strong><\/p>\n\n\n\n Veinte a\u00f1os despu\u00e9s, la magnitud del programa ERT de ADRA es algo digno de celebraci\u00f3n. Durante este tiempo, ADRA ha impartido 54 cursos de ERT a 764 participantes. Estas formaciones han contado con el apoyo de 121 formadores de ADRA y de socios externos, que han aportado una amplia gama de experiencias y perspectivas.<\/p>\n\n\n\n Los cursos de ERT se han impartido en 34 pa\u00edses, con la participaci\u00f3n de 101 oficinas nacionales de ADRA. Nunca ha sido una iniciativa peque\u00f1a o centralizada. Desde el principio, ha sido un verdadero esfuerzo en red.<\/p>\n\n\n\n Un itinerario de formaci\u00f3n en evoluci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n El propio programa ERT ha evolucionado considerablemente. Lo que comenz\u00f3 como un \u00fanico curso se ha convertido en un itinerario de formaci\u00f3n estructurado que incluye planes de estudios ERT b\u00e1sicos, avanzados y de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n En los \u00faltimos a\u00f1os, el enfoque de la respuesta de emergencia de ADRA tambi\u00e9n ha cambiado. Hace unos a\u00f1os, el Comit\u00e9 Asesor de Gesti\u00f3n de Emergencias (EMAC) de ADRA acord\u00f3 abandonar las distribuciones en especie a gran escala, como alimentos, agua y materiales para refugios, y dar prioridad a la entrega de dinero en efectivo a las personas afectadas por cat\u00e1strofes. La asistencia en efectivo es m\u00e1s digna para los receptores, mucho m\u00e1s sencilla desde el punto de vista log\u00edstico y mucho m\u00e1s sostenible desde el punto de vista medioambiental por su menor huella de carbono.<\/p>\n\n\n\n ADRA ha sido durante mucho tiempo miembro de la Red CALP (Cash Learning Partnership), una organizaci\u00f3n no gubernamental con sede en Oxford, Reino Unido, y la principal autoridad mundial en efectivo en situaciones de emergencia. Desde 2023, ADRA ha colaborado estrechamente con CALP para formar r\u00e1pidamente al personal de toda la Red con el fin de cumplir las normas internacionales para la prestaci\u00f3n de asistencia basada en efectivo en contextos humanitarios. Como resultado, la formaci\u00f3n sobre el efectivo en emergencias se ha a\u00f1adido a la v\u00eda ERT, garantizando que ADRA siga alineada con las mejores pr\u00e1cticas a medida que la respuesta humanitaria contin\u00faa evolucionando.<\/p>\n\n\n\n Impulso y liderazgo local<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los \u00faltimos a\u00f1os han supuesto un nuevo impulso. La formaci\u00f3n se imparte con m\u00e1s frecuencia, m\u00e1s cerca de los lugares donde se producen las cat\u00e1strofes y con mayor \u00e9nfasis en el liderazgo local. Esto concuerda directamente con la estrategia global de ADRA de reforzar la capacidad local de gesti\u00f3n de emergencias para que las respuestas se dirijan localmente siempre que sea posible, con apoyo global cuando sea necesario.<\/p>\n\n\n\n Liderazgo e inversi\u00f3n sostenidos<\/strong><\/p>\n\n\n\n Estos avances han sido posibles gracias a un liderazgo y una inversi\u00f3n constantes. En el momento del tsunami, Frank Teeuwen ocupaba el cargo de Jefe de la Oficina de Gesti\u00f3n de Emergencias. Le sigui\u00f3 Thierry Van Bignoot, que dirigi\u00f3 la Unidad de Gesti\u00f3n de Emergencias durante muchos a\u00f1os, antes de dar el relevo a Mario Oliveira, actual Director de Gesti\u00f3n de Emergencias. Los tres han sido firmes defensores del programa ERT y han apoyado significativamente su desarrollo y crecimiento mediante una financiaci\u00f3n y un liderazgo constantes.<\/p>\n\n\n\n En los \u00faltimos 18 meses, las oficinas regionales tambi\u00e9n han desempe\u00f1ado un papel fundamental, asumiendo la organizaci\u00f3n e impartici\u00f3n de cursos de formaci\u00f3n incluso cuando ADRA Internacional no pod\u00eda hacerlo directamente. Esta apropiaci\u00f3n compartida refleja el valor que la Red concede a la preparaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n De cara al futuro<\/strong><\/p>\n\n\n\n A medida que ADRA se acerca al vig\u00e9simo aniversario del programa ERT en 2026, una cosa est\u00e1 clara. La Red est\u00e1 mejor preparada hoy que hace veinte a\u00f1os. Ese progreso no es el resultado de un solo equipo u oficina, sino de cientos de personas en toda ADRA que han decidido estar preparadas, aprender, formarse y presentarse antes de que ocurra un desastre.<\/p>\n\n\n\n Autor: Michael Peach, Coordinador Principal de la Red de Preparaci\u00f3n para Emergencias, ADRA Internacional <\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En 2004, el tsunami asi\u00e1tico oblig\u00f3 al sector humanitario a plantearse preguntas dif\u00edciles. 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