Vor zwanzig Jahren, im Jahr 2004, zwang der Tsunami in Asien den gesamten humanit\u00e4ren Sektor, einschlie\u00dflich ADRA, sich schwierige Fragen zu stellen. Wie gut waren wir auf eine gro\u00dfe Katastrophe vorbereitet? Haben wir uns effektiv koordiniert? Hatten wir gemeinsame Systeme und F\u00e4higkeiten, die in allen ADRA-Regionen funktionierten, wenn sich die Bedingungen schnell verschlechterten?<\/p>\n\n\n\n
Im Anschluss an die Katastrophe f\u00fchrte ADRA eine formelle Nachuntersuchung (After Action Review, AAR) durch, an der das globale Netzwerk teilnahm. Bei der \u00dcberpr\u00fcfung wurden sowohl M\u00e4ngel als auch wichtige Erfolge festgestellt, und es wurde die klare Verpflichtung eingegangen, ernsthafter in die Vorbereitung und nicht nur in die Reaktion zu investieren. Diese Verpflichtung markierte den Beginn des Emergency Response Team (ERT) Programms.<\/p>\n\n\n\n
Von der Tsunami-Reaktion zum Lernen im Netz<\/strong><\/p>\n\n\n\n Robert Patton leitete zun\u00e4chst die Reaktion von ADRA auf den Tsunami in Indonesien und wechselte sp\u00e4ter zum ADRA-Regionalb\u00fcro Asien, wo er die breitere Tsunami-Hilfe in ganz Asien koordinierte. Ungef\u00e4hr neun Monate nach der Katastrophe leitete er die netzwerkweite After Action Review, die in Thailand stattfand. F\u00fchrungskr\u00e4fte aus dem gesamten ADRA-Netzwerk kamen zusammen, um ehrlich \u00fcber die gemachten Erfahrungen zu reflektieren und sich darauf zu einigen, dass das Netzwerk noch besser werden muss, gleichzeitig aber auch Bereiche mit guten Leistungen anzuerkennen.<\/p>\n\n\n\n Im Anschluss an diese \u00dcberpr\u00fcfung bat das Netzwerk Patton, ein strukturiertes Schulungsprogramm f\u00fcr Notfallma\u00dfnahmen zu entwickeln, das auf den praktischen Erkenntnissen aus der kollektiven Tsunami-Hilfe von ADRA basiert. Diese Bitte f\u00fchrte direkt zur Schaffung des ERT-Programms.<\/p>\n\n\n\n Die erste ERT-Schulung<\/strong><\/p>\n\n\n\n Das erste ERT-Training von ADRA fand im Oktober 2006 in Indonesien statt. Sie wurde von Robert Patton konzipiert und durchgef\u00fchrt und basierte auf einem simulierten Szenario eines Vulkanausbruchs und einer Massenvertreibung. Der Schwerpunkt der Schulung lag auf praktischem, praxisorientiertem Lernen und einer engen Zusammenarbeit mit den lokalen Gemeinschaften und Ersthelfern. Sie st\u00fctzte sich auf einfache Hilfsmittel und neu entstehende humanit\u00e4re Standards, von denen viele erst in sechs bis acht Jahren formell festgelegt werden w\u00fcrden.<\/p>\n\n\n\n Zu den Teilnehmern dieser ersten Schulung geh\u00f6rten Paulo Lopes, heute Pr\u00e4sident von ADRA International, Steve Cooper, Landesdirektor von ADRA Libanon, Nitin Pappachen, Landesdirektor von ADRA Kenia, und Michael Peach von ADRA International (siehe beigef\u00fcgtes Foto). Die Kernprinzipien, die bei dieser ersten Schulung festgelegt wurden, sind seither f\u00fcr das ERT-Programm von zentraler Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n Wachstum im gesamten Netz<\/strong><\/p>\n\n\n\n Zwanzig Jahre sp\u00e4ter ist das Ausma\u00df des ERT-Programms von ADRA ein Grund zum Feiern. In dieser Zeit hat ADRA 54 ERT-Schulungen f\u00fcr 764 Teilnehmer durchgef\u00fchrt. Diese Schulungen wurden von 121 Ausbildern innerhalb von ADRA und von externen Partnern unterst\u00fctzt, die ein breites Spektrum an Erfahrungen und Perspektiven einbrachten.<\/p>\n\n\n\n ERT-Schulungen haben in 34 L\u00e4ndern stattgefunden, an denen 101 ADRA-L\u00e4nderb\u00fcros teilgenommen haben. Dies war nie eine kleine oder zentralisierte Initiative. Von Anfang an war es eine echte Netzwerkinitiative.<\/p>\n\n\n\n Ein sich entwickelnder Ausbildungsweg<\/strong><\/p>\n\n\n\n Das ERT-Programm selbst hat sich erheblich weiterentwickelt. Was mit einem einzigen Kurs begann, hat sich zu einem strukturierten Ausbildungsweg entwickelt, der die ERT-Lehrpl\u00e4ne \"Core\", \"Advanced\" und \"Leadership\" umfasst.<\/p>\n\n\n\n In den letzten Jahren hat sich auch der Nothilfeansatz von ADRA gewandelt. Vor einigen Jahren beschloss das Emergency Management Advisory Committee (EMAC) von ADRA, von gro\u00df angelegten Sachspenden wie Nahrungsmitteln, Wasser und Unterk\u00fcnften abzur\u00fccken und der Bereitstellung von Bargeld f\u00fcr die von Katastrophen betroffenen Menschen Vorrang zu geben. Bargeldbasierte Hilfe ist f\u00fcr die Empf\u00e4nger menschenw\u00fcrdiger, logistisch viel einfacher und aufgrund des geringeren \u00f6kologischen Fu\u00dfabdrucks deutlich nachhaltiger.<\/p>\n\n\n\n ADRA ist seit langem Mitglied des CALP-Netzwerks (Cash Learning Partnership), einer Nichtregierungsorganisation mit Sitz in Oxford, Vereinigtes K\u00f6nigreich, und der weltweit f\u00fchrenden Autorit\u00e4t f\u00fcr Bargeld in Notsituationen. Seit 2023 arbeitet ADRA eng mit CALP zusammen, um die Mitarbeiter des Netzwerks schnell zu schulen, damit sie die internationalen Standards f\u00fcr die Bereitstellung bargeldbasierter Hilfe in humanit\u00e4ren Situationen erf\u00fcllen. Infolgedessen wurde die Ausbildung zum Thema Bargeld in Notsituationen in den ERT-Lehrgang aufgenommen, um sicherzustellen, dass ADRA mit der Weiterentwicklung der humanit\u00e4ren Hilfe auf dem neuesten Stand der bew\u00e4hrten Verfahren bleibt.<\/p>\n\n\n\n Momentum und lokale F\u00fchrung<\/strong><\/p>\n\n\n\n In den letzten Jahren hat sich die Dynamik verst\u00e4rkt. Die Schulungen finden h\u00e4ufiger statt, n\u00e4her am Ort der Katastrophe und mit einer st\u00e4rkeren Betonung der lokalen F\u00fchrung. Dies steht in direktem Einklang mit der globalen Strategie von ADRA, die darauf abzielt, die lokalen Notfallmanagement-Kapazit\u00e4ten zu st\u00e4rken, so dass die Ma\u00dfnahmen, wo immer m\u00f6glich, vor Ort durchgef\u00fchrt werden und bei Bedarf globale Unterst\u00fctzung geleistet wird.<\/p>\n\n\n\n Nachhaltige F\u00fchrung und Investitionen<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dieser Fortschritt wurde durch nachhaltige F\u00fchrung und Investitionen erm\u00f6glicht. Zum Zeitpunkt des Tsunamis war Frank Teeuwen Leiter des B\u00fcros f\u00fcr Notfallmanagement. Ihm folgte Thierry Van Bignoot, der das Referat Notfallmanagement viele Jahre lang leitete, bevor er an Mario Oliveira, den derzeitigen Direktor f\u00fcr Notfallmanagement, \u00fcbergab. Alle drei haben sich stark f\u00fcr das ERT-Programm eingesetzt und dessen Entwicklung und Wachstum durch konsequente Finanzierung und F\u00fchrung ma\u00dfgeblich unterst\u00fctzt.<\/p>\n\n\n\n In den vergangenen 18 Monaten haben auch die Regionalb\u00fcros eine entscheidende Rolle gespielt, indem sie selbst dann Schulungen ausrichteten und durchf\u00fchrten, wenn ADRA International nicht in der Lage war, dies direkt zu tun. Diese gemeinsame Verantwortung spiegelt den Wert wider, den das Netzwerk der Vorsorge beimisst.<\/p>\n\n\n\n Blick in die Zukunft<\/strong><\/p>\n\n\n\n Da sich ADRA im Jahr 2026 dem zwanzigsten Jahrestag des ERT-Programms n\u00e4hert, ist eine Sache klar. Das Netzwerk ist heute besser vorbereitet als vor zwanzig Jahren. Dieser Fortschritt ist nicht das Ergebnis eines einzelnen Teams oder B\u00fcros, sondern von Hunderten von Menschen bei ADRA, die sich entschieden haben, vorbereitet zu sein, zu lernen, zu trainieren und aufzutauchen, bevor eine Katastrophe eintritt.<\/p>\n\n\n\n Verfasser: Michael Peach, Senior Coordinator Network Emergency Preparedness, ADRA International <\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Im Jahr 2004 zwang der Tsunami in Asien den humanit\u00e4ren Sektor, schwierige Fragen zu stellen. 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